商業(yè)銀行的供應鏈管理

發(fā)布于:2014/4/19  來源：www.lichangcen.cn  點擊次數(shù)：

    商業(yè)銀行通過開展供應鏈金融,可以協(xié)調(diào)整個鏈條資金流,降低供應鏈整體財務成本,提供系統(tǒng)性金融解決方案,它順應了我國企業(yè)乃至供應鏈發(fā)展的迫切需要。因此,研究商業(yè)銀行如何開展供應鏈金融,如何完善其產(chǎn)品和服務,如上海貨運公司何為我國的企業(yè)乃至供應鏈提供融資解決方案,促進其經(jīng)濟發(fā)展,顯得十分有意義。本文選取中國銀行為例,考察了目前中國銀行開展供應鏈金融服務的各方面狀況,梳理了其存在的問題,提出了相應的改進意見,進而,為我國其他商業(yè)銀行發(fā)展供應鏈金融提供了借鑒。

    中國銀行是我國大型國有控股商業(yè)銀行之一,按核心資本計算,2011年中國銀行在世界1000家大銀行排名中列第9位,在我國的商業(yè)銀行中,擁有最多的海外分支機構(gòu),它在我國商業(yè)銀行占用舉足輕重的地位。選取中國銀行作為研究對象,有助于比較全面的研究我國商業(yè)銀行開展供應鏈金融。經(jīng)過理論研究、材料搜集、專業(yè)人士訪談和國內(nèi)各家商業(yè)銀行開展供應鏈金融情況調(diào)查,本研究對比中國銀行該項業(yè)務的發(fā)展狀況,從以下三個方面描述了中國銀行供應鏈金融開展現(xiàn)狀,歸納出其存在的不足,并提出針對性的建議：從供應鏈金融產(chǎn)品方案角度,梳理了中國銀行現(xiàn)有的主要產(chǎn)品,歸納出其主要三方面不足：缺少預付款類產(chǎn)品、面臨產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)、還未與第三方機構(gòu)建立戰(zhàn)略合上海貨運公司作伙伴關(guān)系。

    針對這些不足,建議中國銀行在已有的訂單融資產(chǎn)品基礎(chǔ)上,借鑒同業(yè)預付款類業(yè)務的實踐經(jīng)驗,開發(fā)中國銀行預付款類產(chǎn)品；面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn),中國銀行需要建立全新的產(chǎn)品創(chuàng)新體系、流程和理念,只有反應迅速、不斷創(chuàng)新的內(nèi)部機制,才能時刻適應市場,不斷創(chuàng)新；對于尋找適當?shù)牡谌�方機構(gòu)作為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提出中國銀行采納金融與物流的上海貨運公司再結(jié)合方案,借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,有層次分步驟的與物流企業(yè)深入合作。通過以上三個方面的描述、分析和建議,針對中國銀行改進供應鏈金融服務提供了借鑒。從宏觀層面上,同樣關(guān)注到,我國商業(yè)銀行發(fā)展供應鏈金融需要關(guān)注整個“供應鏈金融生態(tài)環(huán)境”,其中最主要包括法律環(huán)境、社會信用體系和技術(shù)發(fā)展環(huán)境。因此,我國商業(yè)銀行不僅要不斷完善自身的產(chǎn)品服務和內(nèi)部管理,也要適應我國供應鏈金融生態(tài)環(huán)境.

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