物流人才管理機制和增強組織力

發布于:2014/3/14  來源：www.lichangcen.cn  點擊次數：

   隨著世界經濟的全球化 上海貨運公司和信息化發展,個人發展上,本文又從培訓體系設計和事業成就激勵這兩個角度進行了激勵機制設計;心理強化方面,本文認為應該采取企業文化激勵和環境激勵的方式來完成。最后,本文從工作滿意度、經營績效和組織吸引力這三個角度選取相應的指標,構建了激勵機制評價體系,并且將該評價體系運用于天津某物流企業,對激勵效果評價的過程和方法進行了具體的說明發展物流業的經濟意義越來越明顯。

    在這樣的背景下,我國物流企業若要在激烈的競爭中立于不敗之地,獲得持續的競爭優勢,關鍵在于企業中人才的開發和管理,而物流管理人才更是物流企業和物流業飛速發展的關鍵環節。但是,物流管理人才的匱乏正是制約我國物流企業和物流業發展的重要瓶頸,隨著我國物流業的對外開放,勵。在確定激勵角度的基礎上,本文從提高員工工作滿意度、改善上海貨運公司經營績效以及增強組織吸引力的原則出發,分別從薪酬福利、個人發展和心理強化這三個大方向上設計了物流管理人才的激勵機制。薪酬福利方面,本文分別設計了薪酬模式和股權激國外物流企業進入我國市場,對高素質物流管理人才的爭奪使得國內企業物流管理人才流失現象嚴重,如何正確的激勵物流管理人才并留住人才已經成為國內企業急需解決的問題。

    本文在激勵理論、需求理論等理論的指導下,借鑒前人的研究成果,對物流管理人才的需求進行分析研究,結合他們的具體需求列出了物流管理人才的16項激勵因素。進而,本文選取了天津濱海新區的幾家物流企業作為調查對象,采用問卷調查的方式得出了物流管理人才各激勵因素的重要程度,從而將物流管理人才的激勵角度依次確定為:成長激勵、上海貨運公司報酬激勵、環境激勵、成就激勵和聲譽激勵模式.

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