小型物流公司中南地區如何求生存

發布于:2014/4/13  來源：  點擊次數：

    隨著經濟全球化、信息化進程的加快，近幾年中國現代物流業有了較快的發展，物流園區正是我國現代物流業發展中出現的新型業態。國家“十一五”規劃綱要明確提出“大力發展現代物流業”，上海物流公司中央和地方政府相繼出臺了支持現代物流業發展的規劃和政策，為中國物流業的發展提供了機會。本文研究的目的，旨在為中南物流公司確定基本可行的發展戰略。

   希望對公司的發的持續提高，上海物流公司合理配置企業資源，完善人力資源系統，培育企業文化等策略。并對戰略實施采取一定的戰略控制方法。論文的主要貢獻，在于對中南物流公司的內外環境作了詳盡分析的基礎上，提出了中南物流公司的發展戰略，并基于中南物流公司的特征和物流行業的特點提出了針對性、操作性較強的戰略實施舉措有形資源、無形資源、人力資源狀況分析了公司內部資源和能力，在此基礎上，歸納出影響中南物流公司發展的關健內外部因素，運用外部因素評價矩陣和內部因素評價矩陣對公司的外部機會和威協.

   內部優勢和劣勢進行了分析評價，明確了中南物流公司的外部機會和威脅以及公司內部的優勢和劣勢。在戰略分析的基礎上，運用SWOT分析制定出中南物公司的備選戰略方案，結合了中南物流公司目前的狀況，選擇了適合公司目前發展的戰略——增長型戰略。為了使增長型戰略得以實施，制定了展起到一定的指導作用。同時希望能對物流行業中其它企業的發展上海物流公司起到一定的借鑒作用。本文運用現代戰略管理理論，對中南物流公司的發展戰略進行了系統的研究。首先對中南物流公司進行了戰略分析，使用PEST分析、物流行業分析、波特五力模型對園區的外部環境進行了分析，從中南物流公司的對應的競爭性戰略——差異化戰略，以及相應的職能性戰略。為了支持和保證公司發展戰略目標的實現，將采用科學規劃、合理定位，加強合作，形成戰略同盟，信息化建設和綜合服務能力.

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