上海物流公司馬云構建大物流生態圈的戰略構想

發布于:2015/10/27  來源：http://www.lichangcen.cn  點擊次數：

但無論如何，上海物流公司馬云構建大物流生態圈的戰略構想，筆者是十分認同的。雖然目前菜鳥在前進的道路上遇到了困難，但假以時日，相信一定會在未來以某種方式實現突破而展翅高飛。若要將阿里的物流戰略與京東的物流戰略兩相比較，兩者在所要解決問題的本質與目標，實際是相同的：都是商品的分布式倉儲，都是讓商品離買家最近;不同之處在于，馬云的戰略屬于“道”的層面，劉強東的戰略屬于“術”的層面。
誠如馬云所言：“菜鳥起來的核心想法，還是那句話，去支持無數的快遞和物流公司，幫他們成功，只有他們成功了，他們才能去解決電子商務的問題，我們是社會化物流的信仰者”;“這件事我已經想了四、五年，誰都不能保證你一定不失敗，但是萬一被我們搞成了，我覺得今生無悔”。而正是這幾句話，令筆者頓生無限感慨，因為早在十年前，上海物流公司筆者在制定并實施華為公司的區域物流戰略時，就曾萌發過近乎類似的設想。時光荏苒，悠悠歲月，同一個夢想，不同的世界!
小米手機成功的啟示小米手機在短短幾年間的異軍突起，不但令許多對電商鐘情的人士感到驚訝、感到振奮，同時也令包括華為在內的一眾老牌手機廠商感到尷尬、感到汗顏。因了小米的成功，坊間關于“粉絲經濟”，關于“互聯網思維”的熱議一度甚囂塵上、不一而足，好像今日小米所取得的成就，主要都是建立這些虛頭巴腦的名詞與概念之上。http://www.lichangcen.cn