上海到威海物流
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“蘇寧、國美線下擁有一千多家門店可以為B2C業帶來新的發展，電子商務價格戰看不到休止的跡象。尋找可持續發展、行之有效的商業模式，即線下和線上一體化，各體系協同發展，從而有效降低成本。”業內人士如表示。
價格戰只能是電商成長過程中的一個手段，但不能當做全部法寶。調整思路和戰略，渠道上完善配送服務體系等，電商要做的事情還很多，要走的路還很長。
“價格戰還將持續，至少需要三到五年，達到千億規模的電商企業通過向供應商包銷定制自有品牌商品才可提高毛利，從而實現盈利。定價體系中體現差異化優勢。”梁振鵬如是說道。
雖然電子商務已經成為線下傳統企業躍躍一試的平臺，然而95%份額的實體商務不可替代，電子商務目前占5%，雖然看似發展蓬勃，但是，一旦資金鏈斷裂很難逢生。
“電商的發展存在太大泡沫，風險投資樂觀估計電商時代的到來，導致企業投入較大營銷成本而收入一直未有改善。電商發展在經營手段、模式、戰略均存在問題。” 家電行業觀察家劉步塵對記者指出。
縱觀中國彩電早期的價格戰，利潤流失以致于企業無力開發新技術。如今中國電商企業的成長仍舊伴隨著失去理性的價格戰。
資深產業經濟觀察家梁振鵬表示：“目前電商泡沫非常大，純粹自主采購式B2C企業，以價格戰綁架風險投資商，以填補更大的虧損缺口，未回歸到零售業正常狀態。一種虧損的商業模式對家電制造業是一種破壞，同時給供應商帶來的是各種苛刻條款。”
